Industrie manufacturière
Les marges d'exploitation peuvent être améliorées grâce à l'optimisation des processus de fabrication. La gestion de la production et la planification des capacités doivent s'appuyer sur l'intelligence de l'optimisation pour améliorer la productivité tout en respectant les contraintes de stocks.
Défis
- Inertie des décisions en raison des coûts fixes liés au lancement d'une gamme de produits et des coûts d'opportunité d'une interruption de la production.
- Gestion des stocks en raison de la volatilité de l'offre et de la demande, des coûts des stocks et de leur caractère périssable.
- Pression sur les marges en raison de charges d'exploitation importantes et d'une concurrence féroce.
Avantages
- Efficacité opérationnelle accrue
- Lissage de la charge de travail
- Optimisation du mix produit
- Optimisation des inventaires
- Aide à la décision systémique et de haut niveau en exploitant les données
- Des solutions robustes pour faire face aux aléas
- Réduction des coûts de production
- Synergies dans l'utilisation des ressources (main-d'œuvre et machines)