Challenge de l’entreprise

L’enjeu principal est d’organiser le planning tactique et opérationnel de réapprovisionnement des magasins, en concevant en synergie la sélection des commandes à envoyer en priorité, l’évaluation des volumes de commande, le plan de chargement des véhicules et le plan de transport.

Cela requiert de :

• Construire un planning des volumes de livraison avec une sélection des lignes de commandes prioritaires ;
• Consolider et optimiser les flux en affectant les opérations aux véhicules et en sélectionnant le jour d’expédition pour chaque ligne de commande ;
• Planifier les tournées de réapprovisionnement en respectant les priorités de livraison, les capacités des véhicules (volume et poids) ainsi que les fenêtres de temps de livraison. Le tout en tenant compte des capacités de chaque entrepôt (volume de préparation borné) et de chaque magasin (quantités livrées bornées) ;
• Concevoir un plan de chargement en optimisant la palettisation de petits colis et le positionnement optimal des produits palettisés et en vrac (hors gabarit) dans les véhicules en respectant les restrictions d’empilement des produits.

Solution apportée

En traitant en synergie les décisions de sélection de lignes de commande prioritaires, de palettisation, d’empotage et de plan de tournées, l'outil a permis de générer des consolidations optimales de flux et de très bons taux de remplissage.

L'entreprise a pu réduire considérablement ses coûts de transport et minimiser ses restes à quai tout en améliorant significativement sa qualité de service.