Challenge de l’entreprise

L’enjeu principal est d’optimiser les opérations du site de production afin de minimiser le nombre de contenants nécessaires pour assurer les approvisionnements, tout en minimisant les intervalles de production inutilisés. Le tout dans une logique de Vendor Managed Inventory (VMI). Cela requiert de :

• Concevoir en synergie la production, l’approvisionnement des clients, la flotte de contenants et le transport des contenants vers les sites des clients ;
• Prioriser les opérations les plus critiques pour maximiser le débit du site de production, en tenant compte des ordres de fabrication en cours ;
• Gérer efficacement les capacités de stock ainsi que les contraintes de volume et de coût des contenants ;
• Optimiser la gestion des quais de chargement et de la flotte de contenants afin de fluidifier les expéditions.

Solution apportée

La solution d’Atoptima produit un planning complet et réalisable de la production et des tournées de ré-approvisionnement, permettant d’augmenter les performances du site de production.

L’entreprise est désormais en mesure de gérer efficacement ses opérations grâce à une estimation de la capacité résiduelle du site de production, lui offrant ainsi la visibilité nécessaire pour respecter sa promesse client.

De plus, le solveur d’optimisation permet de simuler divers scénarios pour adapter le dimensionnement du site de production, que ce soit en ajoutant de nouvelles ressources ou en modifiant des processus existants.