Fri, 19 Nov 2021
Choisir la bonne approche pour mettre en oeuvre des outils d’optimisation dans votre organisation
Vous avez pris conscience des avantages significatifs que l'on peut tirer des outils d’aide à la décision, et en particulier de l'analyse prescriptive. Vous vous demandez maintenant comment mettre en œuvre de tels outils au sein de votre organisation.Traditionnellement, il existe deux types d'acteurs sur le marché qui pourraient vous proposer des solutions « d'optimisation ». Quelles sont leurs caractéristiques et lesquelles sont pertinentes pour votre problème spécifique ?
Pour rendre la comparaison aussi concrète que possible, prenons un cas d’usage réel. « L’Entreprise » en question est un important fournisseur d’électricité brésilien ; 1200 visites de maintenance chez les clients doivent être organisées quotidiennement sur 2500 visites en attente et en utilisant une flotte de 50 véhicules.
Les critères gagnants dans le choix de la solution d’optimisation
Pour répondre à ce problème de grande échelle, l’Entreprise recherchait une solution avec les critères essentiels suivants :
- Performance, tant en matière de qualité de la solution que de temps de réponse ;
- Pertinence de la solution, à savoir traiter le vrai problème dans sa globalité (routage et planification) ;
- ROI, compte tenu de l’important montant financier en jeu ;
- Rapidité de mise en œuvre ;
- Évolutivité de la solution, et capacité à l’ajuster facilement si le problème évolue ;
- Accessibilité et facilité d’utilisation.
Choisir l’approche : orientée solveur, orientée application, ou … orientée solveur applicatif ?
Publié le 25/01/2022.
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